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潮州五金沖壓件加工廠的普遍問題分析及6S管理方案制定

作者: 沖壓五金廠 編輯: 沖壓件 來源: 精密加工 發布日期: 2020.08.31
信息摘要:
制造業是市場商品的供應方,沒有加工廠也就沒有今天繁華的商品市場。潮州五金沖壓件加工廠經過近幾年的發展,工藝技術趨于成熟,但在系統管理方面仍存…

制造業是市場商品的供應方,沒有加工廠也就沒有今天繁華的商品市場。潮州五金沖壓件加工廠經過近幾年的發展,工藝技術趨于成熟,但在系統管理方面仍存在不足,誠瑞豐提供以下分析。

精密沖壓件

一、潮州五金沖壓件加工廠的普遍問題分析

(一)現有問題可概括為五方面:

(1)廠區安全問題

沖壓工人的不規范操作和對設備電線的不當使用,無法保證員工的安全;原材料處理過程中,操作不規范,存在很大的安全隱患。

(2)工件品質問題

產品尺寸和外觀是大多數沖壓工廠生產遇到的問題。例如外觀損壞或刮擦,尺寸誤差較大,成型后的沖壓件變形,打孔后的毛刺很大,加工后的零件表面有劃痕,材料表面被弄臟,生銹等。

(3)原料成本過高

材料成本和人工成本過高,外包零件的采購成本高,物流成本和表面處理成本相對較高。

(4)生產環境問題

沖壓車間環境骯、亂、差,各種材料和工具混亂地放置,生產設備上充滿油膩的污垢,操作員沒有佩戴防砸鞋或安全帽。

(4)交付周期過長

由于產品需要多個過程,生產計劃安排不合理,就不能保證整個產品的交貨日期。此外,設備故障和不正確的生產管理將導致交貨延遲。

(二)分析這些問題的一些原因:

1.整理車間環境

制定后勤和物控規定,制定入崗培訓,加強員工的操作規范,保持設備在適當的位置。

2.提高生產效率

合理安排生產人員及設備操作;定期維護模具設備;材料放置在適當的位置,縮短落料時間。

3.提高產品質量

在生產前設計模具時,全面考慮,合理設計結構工藝;規范員工的工序操作;將原材料放置在干燥、遮光的地方。

4.提高安全意識

制作安全生產手冊,增強員工的生產安全意識;為每一臺設備配置相關的安全裝置;在車間的必要位置放置安全警示標志。

5.降低生產成本

注意原材料的購買成本;合理布局沖壓加工工位;提高模具設計水平,降低廢品率。

二、潮州五金沖壓件加工廠的6S管理方案制定

6S現場管理模型是指Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,ShitsukeSecurity。 6S作為一種通用的國際管理模式,無論在哪個行業中都適用,在金屬沖壓工廠中實施6S的好處主要體現在以下幾個方面:

保證交貨時間

實施6S管理可確保生產有序,物流順暢,減少工時、材料、設備等的浪費,提高生產效率并確保交貨周期。

調整車間環境

通過6S管理,沖壓車間整潔干凈,員工工作舒適。

可以降低業務成本。

6S現場管理的實施減少了人員尋找工具和材料的時間,縮短了機械故障報修時間,提高了產品質量生產效率,有利于降低生產成本。

提高沖壓產品質量。

通過6S管理,可以極大地避免車間中的灰塵、油污和其他設備對沖壓機的損壞,尤其是一些用于加工沖模的精密設備,例如磨床,慢走絲和加工中心。設備得到保證,模具質量得到提高,直接影響沖壓件的質量。

安全生產水平大大提高。

6S管理可對物品進行整齊排列并清晰標記,從而降低了員工在尋找物品時被撞或受傷的可能性。井井有條的環境降低了發生事故的可能性,確保生產現場的安全。

生產效率明顯提高。

實施6S管理后,沖壓車間中的所有原材料和工具都有規則擺放,在使用過程中無需浪費時間尋找它們。例如更換模具時,可在第一時間找到所需的模具和配件。

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